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戦后、日本公司は社员が経営者の理念や価値観を共有し、所属公司に対する夸りを持つことで成长を遂げてきました。しかし、社会が豊かになり、个人の働く理由も「自己実现のため」「お给料をもらうため」など多様化する中で、バブル経営が崩壊し公司の体力は低下していきます。そして中途半端に导入した成果主义が个人と公司との関係を悪化させ、公司の弱体化をいっそう加速させました。公司を支えているのは、そこで働いている人たちです。
本コラムでは、苦境に立つ日本公司が再び力を取り戻すために、公司とそこで働く人々との関係をどのように再构筑していったらよいかを考察し、そのうえで日本の公司风土に合う新しい组织と个人との関係を説いています。